交易股票时，您可以查看Jin Qilin分析师的研究报告，这些分析师具有强大的，专业的，高涨的态度和全面，并帮助您获得潜在的主题机会！ 资料来源：每日商业业务 8月28日，《商务日报》记者每天共同提供了一些家具公司的半年度报告，并发现收入是古吉亚州海外的家具，索非亚，穆斯西公司，有限公司，江恩兰加硬件，Holake等。实际上，随着家具行业的升级以及消费者全球需求的恢复，家具品牌促进了他们的“出国”。中国建筑材料流通协会主席秦王说，作为一个国家行业组织，C tryphina建筑材料循环协会近年来建造外国仓库，破坏了“户外循环”的发展，这导致了下巴的发展。ESE建筑材料和家具行业从“海外产品”到“出国的品牌”，最终转向“供应链”。据了解，一些领先的公司通过参加米兰国际家具的展览等全球展览，将其品牌带到国外市场，该展览破坏了“低端OEM”标签。此外，一些公司已经建立了海外工厂，以加深他们在当地市场上的努力。但是，从当前的市场状况来看，中国家庭品牌仍然面临许多挑战，例如消费者意识，律师事务所成本和不完整的本地服务系统。 在这方面，该行业的行业表示，在家庭家具行业的智能升级中，家具品牌从“出口产品”变为“国外品牌”。但是，家具公司在“出国”时仍然面临许多问题，并需要一些时间才能获得认可海洋消费者。 国外收入增长 北京商业每日记者注意到，即使家具行业正在进行翻新时，家里的一些家具公司仍然取得了两倍的国内收入和户外收入增长。其中，在今年上半年，古吉亚的房屋收入为980.1亿元人民币，增长了10.02％。海外收入为4.258比利元元，增长了9.55％。 Punai共享收入为27.94亿元人民币，增长了3.57％；海外收入为8.49亿元人民币，增长了16.98％。 此外，尽管一些家庭家具公司在今年上半年看到收入崩溃，但国外的市场收入却大大增加了。在今年上半年，墨西岛的收入同比下降了5.76％，但海外收入同比增长73.97％； Jianlang Hardware的收入同比下降14.18％，同比增长30.75％； Haolaike的收入DroPS同比同比增长10.09％，同比增长25.99％；索非亚的收入已减少7.68％，同比出口收入增加了39.49％。 数字业务创新顾问Tang Xingtong是海外市场的转盘家具公司，是通过脱离全球供应和需求而进行的市场股息。欧洲和美国，东南亚和中国家庭企业等中产阶级的增加公司的成本效率相对较强，供应链完整性和制造业的灵活性，最终将在短时间内增加爆炸。 据报道，Nunai Co，Ltd在美国，韩国，印度和其他国家拥有10个子公司和办公室，并在美国和塞尔维亚设有工厂。他们都被安排在劳动中。 关于国外市场布局，索非亚说，该公司目前有26个海外分销，封面23个国家和地区在内，包括加拿大，澳大利亚，新加坡等。同时，该公司共同努力的海外和承包商的质量开发商，为全球31个国家和地区的大约219个工程项目为整个房屋提供一站式解决方案。 Xinxing Huixue Valley的联合创始人Wang Jaangano，社区/圈子和实践和实用的专家运营战略，他说，海外收入的增长符合当前的消费者市场状况。目前，家庭家具公司在国内市场承受压力，存在不准确的国内生产产品定位问题，并且仍然有足够的改进空间。对于这样的公司，一旦开始“出国”布局，在国外增加市场收入的可能性相对较高。 寻找市场上的新机会 在家中M Companyubles的顺序“出国”背后是国内家庭的双重效应在传统开发模型上饱和并叠加的棚市场。 Yiou Think Tand发布的“ 2024年中国家居家具行业的观察报告”显示，从2022年到2024年，家具行业的刺痛分别为4.36万亿元，4.5万亿元和4.56万元人民币，年增长率分别为1.9％，3.2％和1.4％。从年增长的增长率中发现，尽管近年来家具行业的零售增长率已经增长，但增长率相对较慢，并且家具市场也非常饱和。 目前，国内家具市场已从不断增长的竞争中进入股票游戏。唐·辛顿（Tang Xingtong）说，家庭家居装饰需求的“ kisame”和“出国”成为了一个新选择。国内市场具有诸如行业“偶然”之类的疾病。家具不是快速移动的消费品，而是较低的f要求需求，这意味着国内增长已经进入了股票游戏。出国不仅是寻找新市场，而且是要寻找新故事。 Wang Jiaanguo进一步表示，在国内市场激烈竞争的背景下，海外市场的布局已成为企业探索新渠道的重要选择。当企业选择将市场放在国外时，主要的驱动力来自当前的市场环境及其自身需求。此外，顶级公司不是短期内应对国内压力的选择，而是长期以来一直与长期战略计划相结合，并在当前阶段迅速实施。 实际上，除了进入股票竞争的国内家具市场外，传统上，传统模型是加速“出国”的影响因素。据了解，家具公司长期以来一直依赖以便宜的成本和OEM模型。随着成本较低的东南亚制造业的迅速增长，越南，马来西亚和其他国家的OEM公司的价格低于中国公司的订单，传统的OEM业务逐渐下降。 Wang Jiaanguo说，去另一个Banoverseas的旅程不是一个动作，而是一个系统的项目，涉及品牌定位，产品适应，渠道建设，营销促进，本地化运营，人才技术和其他链接，并且需要长期计划和投资。某些原始OEM业务的成功转型是基于过去制造业务的积累，其生产和运营大规模以及更强的风险抵抗力。此外，一些公司长期以来一直为海外客户提供服务，并在海外开发了一些市场渠道，这更令人愉悦地实施其品牌。 品牌的突破 fROM“无形的OEM”到“海外品牌”，房屋的品牌面临许多挑战。长期以来，在OEM模式下，国内家居提供品牌的“出国”，从而使对外国买家提供住房的家庭品牌的认识相对较低。尽管中国国内公司大大提高了其产品质量和设计水平，但在国际市场上，许多消费者并不了解足够的中国国内品牌，并且他们的意识和声誉需要提高。 Tang Xingtong说，OEM“出国出国”出售“手”和出售“大脑”的品牌，这意味着该行业正在从“全球工人”升级到“全球连锁连锁店玩家”。品牌“出国”不仅将中文广告转化为英语，而且不再重建全球用户的思想。 的确，在市场上目前的厚度下，家具公司通常会面临彻底积极进取的问题，并且在“出国”时要谨慎。如果企业忽略市场不确定性并盲目地增加海外投资，这可能会导致现金流量压力，尤其是在市场监督很长并且本地运营成本很高的情况下，很容易经历紧张的资本链，从而影响整体业务稳定。对于具有外国渠道福利，劳动力福利或人才优势的企业，如果由于担心危险的担忧，他们将“出国出国”行动最小化，他们可能会错过当前的市场股利，并失去长期部署国外的倡议。 Wang Jiangy Saedor认为，“稳定”是家具公司在当前阶段“出国”的关键，现金流是对“稳定”的主要支持。企业需要优先考虑现金流计划，并建立“预算红线”，以避免对单个项目的投资过多。同时，采用了“小型试用和错误步骤”模型，以在阶段对新市场和新渠道进行投资，然后根据回报情况调整投资强度，以减少大规模资本浪费的风险。 值得注意的是，诸如文化差异，渠道障碍和品牌思维之类的因素也是国外家庭品牌面临的挑战。 Tang Xingtong说，首先，企业必须遵守双Wheeldrives本地化团队 +数字渠道，并应了解文化差异，并掌握跨境电子商务和社交媒体矩阵。其次，以设计为主要竞争，不仅可以移动国内风格，而且可以“在中国进行本地化设计 +制造”；最后，使用数字供应链来扭转品牌，小批量，许多样式和快速响应，这成为差异 - 优势。 金融的官方帐户 24小时广播滚动滚动最新的财务和视频信息，并扫描QR码以供更多粉丝遵循（Sinafinance）